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      交运新闻

      长运公司召开2019年半年经济运行分析会

      发布:重庆交运  |  发布时间:2019-07-17 16:23:30  |  点击率:

             近日,长运公司在永川亨通大酒店召开2019年半年经济运行分析会。公司领导,机关处室助理以上负责人,基层单位主要负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理陈利军主持。

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             部分基层单位负责人对本单位半年工作进行总结发言,并提出了发展思路和建议。部分处室负责人简要总结了半年工作进度,并提出下一步具体的工作打算和措施。公司各分管副总在会上对自己分管领域的工作进行了总结分析,对存在的问题进行了梳理阐述,并对下半年的工作进行了安排部署。
              公司党委副书记、总经理陈利军在会上用“四句话”对全年工作进行全面总结:一是安全平稳可控,结果有喜有忧。二是客运主业亮点纷呈,转型升级如火如荼。三是货运物流挑战重重,产业布局任重道远。四是新兴产业势头良好,生产效果令人振奋。此外,陈总指出存在以下问题:一是资金存量持续收窄。二是人才缺口仍旧较大。三是市场变革不断深入,企业转型压力剧增。陈总希望能通过机关处室牵头制定行之有效的制度措施,基层重在落实和推广等方式,有效处理好矛盾和困难,为长运高质量发展铺平道路。

              最后,公司党委书记、执行董事谢应国在会上作了总结讲话,他充分肯定了各单位、部门上半年的取得的成绩,并结合大家的发言,提出下一步工作要求:一是围绕量与质推动客运转型。以量为基础,贴近客运市场,通过实施一地一策,精准把握与客运市场变化的结合点,提高市场占有率。二是围绕形象和服务,促进公交发展。通过高标准的软硬件投入、提升形象和服务质量、服务水平等一系列措施,把交运公交品牌在渝西片区做响、做稳定。确保璧山到铜梁、璧山到江津两条城际公交线在今年落地。三是围绕节点布局和通道建设,夯实物流基础。力争3-5年完成渝西至主城的物流节点布局建设。四是围绕制度建设和人才储备,提高新兴产业管理水平。使产业发展方向不走偏,扩大现有利润,创造新的盈利点。五是围绕盘活存量,提高资产使用效率。基层单位要主动提高闲置资产利用率。六是围绕问题,加强沟通联系,营造和谐政商。七是围绕降本和增效,规范企业内部管理。继续把降本降耗作为一切工作的出发点:适应管理新变化,扎紧制度笼子,推进各项审计工作开展;严格遵守“三重一大”规定,促进流程规范,制度落地;尽快收回积压资金,减轻现金流压力,降低财务风险;规范各类合同、协议的审核签定,降低法律风险。相关部门要对各单位的责任清单和遗留任务进行清理,促进各项工作尽快落地,确保管得往管得好。八是各级干部在管理工作中要培养批判性思维,要用严密的逻辑性和严格的程序性对流程进行梳理,规范自己的管理工作。九是围绕发展战略,推进人才建设。坚持“自下而上”培养人才,为长运未来发展蕴养活力。十是持之以恒做好安全管理和党的建设,履行好两个“一岗双责”,做好“不忘初心,牢记使命”学习教育,使党的政策方针路线入脑入心,促进党建与经济工作同部署、同安排、同考核。(长运公司)

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